#tuotekehitys




Piirretään haltuunottosuunitelmasta kuva.

Haltuunotto

Pohtikaamme vaikeassa tilassa olevan projektin haltuunottoa ja sen vaiheita. Tiukkaan tilanteeseen joutunut järjestelmä on monesti ajautunut sellaiseen kompleksisuuden kasvaessa joko luonnollisista syistä (kuten liiketoiminnalliset tarpeet) tai luonnottomista (esimerkiksi toimittajan tai asiakkaan grandiööttiset harhat). Usein kyseessä on molemmat.

Jatka lukemista

Ammuin hopealuodilla ja säästin

Pyörän uudelleen keksiminen ei kannata. Sovelluksia kehittäessä pyrimme uudelleenkäyttämään mahdollisimman usein valmiita ratkaisuja. Räätälöidyn sovelluksen rakentaminen nähdään usein valmiin tuotteen käyttöönottoa kalliimpana. Tosiasiassa valmiita tuotteita pitää niitäkin muokata, ja perinteisesti ns. räätälöity softa koostuu sekin valmiista komponenteista ja kirjastoista. Sovellusta rakentaessa, ja ostaessa, on oleellista tietää missä kohtaa itse tekeminen oikeasti kannattaa. Sovelluskehityksessä kannattaa aina […]

Jatka lukemista

Liiketoiminta ∪ ohjelmointi

Ajatusleikki: mitä jos nykyisiä ohjelmointikieliä ja ohjelmointimalleja ei enää huomenna olisikaan olemassa? Asiakkaan liiketoiminta on kuitenkin digitalisoitava. Mistä lähtisimme liikkeelle? Minkälaisia rakennuspalikoita haluaisimme? Kaipaisimmeko “edesmenneitä” tapoja vai osaisimmeko ajatella ihan uudesta perspektiivistä?

Jatka lukemista

Lean Canvas myynnin ja tuotekehityksen tukena

Meille tulee jatkuvasti paljon vastaan erilaisia tuoteideoita, projekteja, asiakkuuksia ja ihmisiä. Pelkästään idea ei luo arvoa, se ei palvele asiakkaita tai tuota mitään palvelua. Idea vaatii aina kaverikseen toteutuksen. Tarvitaan idean työstämistä, kokeiluja kentällä, toimiva ansaintalogiikka. Onkin sanottu, että keskinkertainen tiimi ei saa hyvääkään ideaa lentämään ja erinomainen tiimi saa keskinkertaisenkin idean lentoon. Tämä on ihmisistä kiinni.

Jatka lukemista

Rakenna Minimum Viable Product

Väitän, että jokainen asiakaskohtainen ohjelmistoprojekti tulisi suunnitella ja rakentaa kuten se tehtäisiin aloittavalle startup-yritykselle (oli kyseessä startup, kasvuyritys tai maailmanlaajuinen ”korporaatio”). Tarkoitan suhtautumista, että projektissa tehdään kaikki voitava, jotta tuote kasvaa, saa asiakkaita ja tuottaa arvoa yritykselle (useimmiten siis rahaa) tai ratkaisee jonkun olemassa olevan ongelman. Suhtautumista, että jos tavoitteissa ei onnistuta asiakasyritys menee nurin (tai vähintäänkin olemme epäonnistuneet siinä mitä teemme).

Jatka lukemista