Kaikki blogautukset kirjoittajalta
Joonas Pajunen

Takaisin Blogiin

Roolikokeilut 2020: Fraktion liidit

2020 on muutosten aikaa. Olemme Fraktiolla taivaltaneet seitsemän vuoden matkan, jonka aikana olemme tehneet ja kokeilleet paljon. Meidän tarkoituksemme ja ydinarvomme on edelleen olla maailman paras työpaikka kaikille fraktiolaisille ja sitä emme voi saavuttaa ilman jatkuvia kokeiluja. Fraktiolaisten lisäksi on tärkeää, että palvelemme asiakkaitamme ja luomme sujuvaa arkea kaikille osapuolille. 

Jatka lukemista

Joonas Pajunen

Fraktion toimitusjohtaja vaihtuu

Meillä Fraktiossa ei ole koskaan pelätty muutoksia. Päinvastoin, etsimme jatkuvasti tapoja kehittyä, ja luovia muuttuvassa maailmassa. Itse olen nyt hypännyt pitkäaikaisen toimitusjohtajamme ja yhden perustajamme Jesse Peuralan saappaisiin. Saappaat ovat isot, mutta tiedän, että minulla on täällä koko porukka tukenani. Pelkkä tittelin vaihto ei ole tässä se oleellisin juttu, vaan se mitä tapahtuu seuraavaksi.

Jatka lukemista

Joonas Pajunen tekee konklaavityötä Fraktiolla

Fraktiota kehitetään konklaavien kautta

Fraktiolla sisäistä kehittämistä toteutetaan valtaosin konklaavien kautta. Konklaavit ovat meillä sisäisiä tiimejä, joissa voi olla jäseninä ketä tahansa fraktiolaisista. Nimensä se on saanut todennäköisesti jostain puoli-ivallisesta vitsailusta aikojen alussa.

Jatka lukemista

Joonas Pajunen

Saako teiltä käsienheiluttelua?

Mitä tämä tällainen käsienheiluttelu pohjimmiltaan tarkoittaa? Huomasimme mieltävämme käsienheiluttelun terminä turhan sumuiseksi ja tietyllä tapaa haitalliseksi. Puhummekin mieluummin kyvykkyyteen yhdistetystä vastuunkannosta, johtajuudesta ja omistautuneisuudesta.

Jatka lukemista

Learn2Lean podcast: oppiminen itseohjautuvassa firmassa

Juttelimme Learn2Learn-podcastissä oppimisesta itseohjautuvassa organisaatiossa. Miten Fraktiolla kehitetään ihmisten osaamista ja koko yrityksen toimintaa? Miten jaamme opittua? Miten meillä tehdään päätöksiä, kun jokainen on “oman elämänsä toimitusjohtaja”? Kuuntele tunteroinen pohdiskelua ja konkreettisia esimerkkejä: Mitä jäi käteen? Lauri ja Jere tiivistävät ajatuksensa jakson lopussa näin:

Jatka lukemista

Johtaminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Itseohjautuvassa organisaatiossa kaikki ovat johtajia. Toisin sanoen, kaikilla on vähintäänkin mahdollisuus toimia johtajana eri konteksteissa. Keskustellessamme uudenlaisista käsitteistä vanhoilla termeillä taistelemme jatkuvasti ennakkoluuloja ja vuosikausien kokemusten luomia olettamuksia vastaan. Tässä kontekstissa johtajuudesta voitaisiin “Teal-johtajuuden” sijaan käyttää melkeinpä yhtä hyvin sanoja vastuunkanto ja omistajuus. Puhutaan tässä silti johtajuudesta itseohjautuvuuden ja matalan hierarkian kontekstissa.

Jatka lukemista

Näin me toimimme: ääretön tunkki käytännössä

Tekemisen selkäranka muodostuu päivittäisistä käytännöistä ja asenteesta. Valtaosa Fraktiolla tehdystä työstä on asiakastyötä, ja sitä tehdään poiketen totutusta, tai ainakin perinteisestä, tavasta. Asiakas on meille kumppani, sillä asiakkaan menestys on meidän menestys, ja näin ollen meille yksi tärkeimmistä asioista. Asiakastyön tekeminen lähtee tarpeen kartoituksesta ja siihen sopivan tiimin muodostamisesta.

Jatka lukemista

Äärellinen ja ääretön tunkki

Perjantain pseudofilosofisia ja veljestieteellisiä ajatuspäästöjä, olkaa hyvä! Elämä, asiat ja suurin piirtein kaiken voi jakaa äärellisiin ja äärettömiin peleihin, joita vastaavasti pelaavat äärelliset ja äärettömät pelaajat.

Jatka lukemista

Woodstock of Teal

Perustamisesta lähtien olemme Fraktiolla jatkuvasti pohtineet yrityskulttuurin kehittämistä ja itseohjautuvuus on ollut toimintamme keskiössä. Oman kasvumme aikana olemme myös tutustuneet useisiin samanhenkisiin organisaatiokehittämisestä kiinnostuneisiin yrityksiin. Näin päädyimme myös toimimaan spektaakkelimaisen Woodstock of Teal – Open Space konferenssin kummina.

Jatka lukemista

Litteän organisaation rakenteet

Litteässä organisaatiossa ei ole johtajia eikä hierarkiaa. Ketään ei pomoteta. Kaikki tietää kaiken ja voi tehdä palttiarallaa mitä tahansa huvittaa. Eikö? Tilanne ei ole niin yksinkertainen. Onnistumiseen tarvitaan ripaus määrätietoisuutta, kulaus suunnittelua, ja helvetisti ponnisteluja. Vaaditaan läpinäkyvyyttä, dynaamista struktuuria, tolkullista päätöksentekoa, sekä näiden tueksi johtajuutta ja kokonaisvaltaista hahmotusta organisaation arvoista ja toimintatavoista.

Jatka lukemista