Prominda, Anu ja Topi

Fraktio mukaan Promindaan

Nykypäivän työelämässä puhutaan paljon itseohjautuvuudesta, jatkuvasta muutoksesta sekä työn merkityksestä. Myös kokonaisvaltaisuus näkyy kaikkialla ympärillämme. Ihmisten aika ei enää jakaudu voimakkaasti töihin ja vapaa-aikaan, vaan työelämässäkin ymmärretään entistä enemmän se, että ihmiset ovat ajattelevia ja tuntevia olentoja. Eivät vain osia korporaatioiden rattaissa. Ihmisiä ei tarvitse motivoida, vaan heille pitää antaa jokin suurempi merkitys siitä miksi […]

Jatka lukemista

The Next Web -teknologiapeijaiset

Piipahdimme taannoin The Next Web -tapahtumassa Amsterdamissa. Ensi-impressio tapahtumapaikasta oli Flown ja Slushin epäpyhä kombinaatio. Miljöö oli tehdasmainen, ja ruokakojut hipsterimäisiä. Ennakkoon skoutattuja spiikkejä oli vain muutamia, näin ollen liikkuminen oli ajoittaisesta tungoksesta huolimatta rentoa ja vapaata. Konferenssin pihvi oli totuttuun tapaan spiikit ja verkostoituminen.

Jatka lukemista

Pekkis muistelee viimeisellä iMedian toimistolla

Hopeakettu muistelee, osa 5: Vuokraisännän vastaisku

Kun on pitkään kyntänyt syvällä, niin kuin me ensimmäisessä työpaikassani teimme, sitä hamuaa kaikenlaisia oljenkorsia. Valheellinenkin toivo tuntuu lohdulliselta. Kun tunnelin päässä näkyy valoa, liian paljon nähneet arpiset kasvot vääntyvät irvokkaaseen virneeseen. Varo, Pekkis! Se ei ole tunnelin pää, se on päin kiitävä rekka. Sinun olisi pitänyt nähdä sen tulevan.

Jatka lukemista

PINGailua someaktiivien seurassa

Mediakenttä ja markkinointi elävät jatkuvassa muutoksessa. Kuluttajat ovat lähdekriittisiä ja kuuntelevat tahoja, joita pitävät luotettavina ja uskottavina. Ostopäätöksiin ei vaikuta enää vain merkin mielikuva, vaan vahvistusta päätöksiin haetaan mm. verkostoista, blogeista, vlogeista ja sosiaalisesta mediasta. Sisältömarkkinoinnista on tullut tärkeä vaikuttamisen väline.

Jatka lukemista

Neljän lamantiinin ohjelmoija

Työpaikan vaihtaminen on aina haastavaa. Vanhat mallit ja rutiinit mukautuvat uuden työympäristön kaavoihin sopivammiksi. Ei ole nyypällä helppoa, mutta ei se mitään. Muutenhan koodausta tekisivät kaikki!

Jatka lukemista

Fraktion tärkein tehtävä on tuottaa voittoa

Jos Fraktio olisi perustettu 1950-luvun Suomeen eli myöhäiseen liitukauteen, tehtävä olisi mitä sopivin. Siinä maailmanajassa silkka voitontavoittelu olisi todennäköisesti oivallinen tarkoitus yritykselle.

Jatka lukemista

Piirretään haltuunottosuunitelmasta kuva.

Haltuunotto

Pohtikaamme vaikeassa tilassa olevan projektin haltuunottoa ja sen vaiheita. Tiukkaan tilanteeseen joutunut järjestelmä on monesti ajautunut sellaiseen kompleksisuuden kasvaessa joko luonnollisista syistä (kuten liiketoiminnalliset tarpeet) tai luonnottomista (esimerkiksi toimittajan tai asiakkaan grandiööttiset harhat). Usein kyseessä on molemmat.

Jatka lukemista

Fraktio Master Plan, osa 2

Kun perustimme Fraktion neljä vuotta sitten, meillä oli näkemys seuraavanlaisesta ohjelmistoyrityksestä: Yritys, joka on meidän näköisemme ja jossa meidän ihmisemme voivat hyvin. Yritys, joka rakentaa ensiluokkaisia, aidosti merkittäviä verkkopalveluja eli lyhyesti: uskomme, että asiat voi tehdä paremmin. Fraktion dna:han ja kulttuurin kulmakiviksi tulikin alusta alkaen: Avoimuus (palkat, talousluvut, ongelmat, haasteet, konfliktit) – yritämme jatkuvasti kysyä itseltämme mitä voisimme seuraavaksi […]

Jatka lukemista

Pariisi, reactiuden kaupunki

Kuten kaikki tietävät, JavaScript-kirjasto React on ainoa ja paras ystäväni. Kävin kesäkuun alussa moikkaamassa sitä Pariisissa, ReactEurope-konferenssissa.

Jatka lukemista

Paras ystäväni React

Olenko jo kertonut sinulle Reactista, uudesta parhaasta ystävästäni? Minne minä menen, sinne menee React, ja missä olemmekin, siellä kaikuu ilosanoma Reactin onnesta ja autuudesta. Kun minulle sanotaan jonkun muun kirjaston nimi, Angular sitä ja Schmangular tätä, minä sanon “hyi”.

Jatka lukemista