Fraktion tärkein tehtävä on tuottaa voittoa

Jos Fraktio olisi perustettu 1950-luvun Suomeen eli myöhäiseen liitukauteen, tehtävä olisi mitä sopivin. Siinä maailmanajassa silkka voitontavoittelu olisi todennäköisesti oivallinen tarkoitus yritykselle.

Jatka lukemista

Piirretään haltuunottosuunitelmasta kuva.

Haltuunotto

Pohtikaamme vaikeassa tilassa olevan projektin haltuunottoa ja sen vaiheita. Tiukkaan tilanteeseen joutunut järjestelmä on monesti ajautunut sellaiseen kompleksisuuden kasvaessa joko luonnollisista syistä (kuten liiketoiminnalliset tarpeet) tai luonnottomista (esimerkiksi toimittajan tai asiakkaan grandiööttiset harhat). Usein kyseessä on molemmat.

Jatka lukemista

Fraktio Master Plan, osa 2

Kun perustimme Fraktion neljä vuotta sitten, meillä oli näkemys seuraavanlaisesta ohjelmistoyrityksestä: Yritys, joka on meidän näköisemme ja jossa meidän ihmisemme voivat hyvin. Yritys, joka rakentaa ensiluokkaisia, aidosti merkittäviä verkkopalveluja eli lyhyesti: uskomme, että asiat voi tehdä paremmin. Fraktion dna:han ja kulttuurin kulmakiviksi tulikin alusta alkaen: Avoimuus (palkat, talousluvut, ongelmat, haasteet, konfliktit) – yritämme jatkuvasti kysyä itseltämme mitä voisimme seuraavaksi […]

Jatka lukemista

Pariisi, reactiuden kaupunki

Kuten kaikki tietävät, JavaScript-kirjasto React on ainoa ja paras ystäväni. Kävin kesäkuun alussa moikkaamassa sitä Pariisissa, ReactEurope-konferenssissa.

Jatka lukemista

Paras ystäväni React

Olenko jo kertonut sinulle Reactista, uudesta parhaasta ystävästäni? Minne minä menen, sinne menee React, ja missä olemmekin, siellä kaikuu ilosanoma Reactin onnesta ja autuudesta. Kun minulle sanotaan jonkun muun kirjaston nimi, Angular sitä ja Schmangular tätä, minä sanon ”hyi”.

Jatka lukemista

Ammuin hopealuodilla ja säästin

Pyörän uudelleen keksiminen ei kannata. Sovelluksia kehittäessä pyrimme uudelleenkäyttämään mahdollisimman usein valmiita ratkaisuja. Räätälöidyn sovelluksen rakentaminen nähdään usein valmiin tuotteen käyttöönottoa kalliimpana. Tosiasiassa valmiita tuotteita pitää niitäkin muokata, ja perinteisesti ns. räätälöity softa koostuu sekin valmiista komponenteista ja kirjastoista. Sovellusta rakentaessa, ja ostaessa, on oleellista tietää missä kohtaa itse tekeminen oikeasti kannattaa. Sovelluskehityksessä kannattaa aina […]

Jatka lukemista

NBForum2015 Elsis Juha Jesse Fraktio

Fraktionpunaisen taskuliinan tarina

Tämä ei oikeasti ole taskuliinan tarina. Tämä on kertomus Nordic Business Forumista. Mutta se alkaa tarinalla siitä, mitä ohjelmistotalon toimitusjohtaja teki kangaskaupassa. Isukkimme (jotkut sanoisivat toimitusjohtajamme, mutta meistä on kivempi käyttää nimeä isi) Jesse sai päähänsä, että NBForumissa pitää olla päällä jotain fraktionpunaista. Isin mielestä taskuliina oli sopiva yksityiskohta. Mikään Helsingin keskustan liike ei kuitenkaan myynyt […]

Jatka lukemista

Fraktio NBForum2015

Mitä ohjelmistoyritys tekee businessforumissa?

Tämän viikon torstaina käynnistyy vuoden tärkein bisnesseminaari Nordic Business Forum (1.-2.10.2015). Tapahtuma kokoaa yhteen planeetan kiinnostavimpia asiantuntijoita ja ajattelijoita jakamaan ajatuksiaan liiketoiminnasta nyt ja tulevaisuudessa. Nordic Business Forum on perinteisesti ollut yksi parhaiten järjestetyistä ja hyödyllisimmistä tapahtumista mitä ylipäätään on olemassa emmekä usko, että tämä vuosi on poikkeus. Jotta tapahtumasta saisi mahdollisimman paljon irti, kannattaa tutustua […]

Jatka lukemista

Liiketoiminta ∪ ohjelmointi

Ajatusleikki: mitä jos nykyisiä ohjelmointikieliä ja ohjelmointimalleja ei enää huomenna olisikaan olemassa? Asiakkaan liiketoiminta on kuitenkin digitalisoitava. Mistä lähtisimme liikkeelle? Minkälaisia rakennuspalikoita haluaisimme? Kaipaisimmeko “edesmenneitä” tapoja vai osaisimmeko ajatella ihan uudesta perspektiivistä?

Jatka lukemista

Lean Canvas myynnin ja tuotekehityksen tukena

Meille tulee jatkuvasti paljon vastaan erilaisia tuoteideoita, projekteja, asiakkuuksia ja ihmisiä. Pelkästään idea ei luo arvoa, se ei palvele asiakkaita tai tuota mitään palvelua. Idea vaatii aina kaverikseen toteutuksen. Tarvitaan idean työstämistä, kokeiluja kentällä, toimiva ansaintalogiikka. Onkin sanottu, että keskinkertainen tiimi ei saa hyvääkään ideaa lentämään ja erinomainen tiimi saa keskinkertaisenkin idean lentoon. Tämä on ihmisistä kiinni.

Jatka lukemista